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民辦幼兒園需品牌化
2021-03-01
      随着政府重建公辦幼兒園的努力和(hé)幼兒園之間(jiān)競争的加劇(jù),民辦幼兒園兩極分化,品牌化和(hé)特色化成為(wèi)民辦幼兒園未來(lái)發展的必由之路。如果想擴大(dà)生(shēng)源,提高(gāo)園區(qū)質量,不再天天為(wèi)招生(shēng)和(hé)教學發愁,最好的辦法就是加入一個(gè)成熟的品牌,擁有(yǒu)豐富的教學管理(lǐ)經驗,直接獲得(de)強大(dà)的教育教學服務支撐和(hé)品牌效應,實現發展飛躍。牛津國際作(zuò)為(wèi)高(gāo)端幼兒園加盟品牌,是國內(nèi)優質教育的領頭羊,深受加盟商和(hé)家(jiā)長的信賴。

  學前教育作(zuò)為(wèi)一個(gè)永恒的“朝陽産業”,收入穩定,不受人(rén)們興趣變化和(hé)市場(chǎng)波動的影(yǐng)響。現在國家(jiā)開(kāi)放了“二孩”政策,未來(lái)的總體(tǐ)情況是孩子越來(lái)越多(duō),所以對幼兒園的需求也越來(lái)越大(dà)。通(tōng)過加入知名高(gāo)校(xiào)新标準體(tǐ)系幼兒園項目,打造自己的幼兒園品牌。

  長期以來(lái),幼兒園由于成本低(dī)、收費标準低(dī),承受着相當一部分城鄉兒童的壓力。然而,教育模式的老齡化、教育設施的缺乏、資金周轉的困難等諸多(duō)問題,使得(de)幼兒園在面臨自身的縱向和(hé)橫向發展時(shí)面臨諸多(duō)挑戰。在公立幼兒園發展緩慢的現實下,民辦幼兒園憑借自身優勢迅速崛起,與公立幼兒園形成互補和(hé)競争,在多(duō)年前就占據了學前教育市場(chǎng)的半壁江山(shān)。
  中國教育培訓行(xíng)業的品牌格局将逐步形成,各大(dà)品牌将在各自領域繼續成長發展,規範化、專業化的運營模式将推向全國,這也将是中國教育培訓行(xíng)業未來(lái)的發展格局;随着國際教育集團不斷進入中國教育市場(chǎng),中國的教育機構也将進入國際舞台。既要借鑒國際先進的教育模式,又要借助本土優勢開(kāi)發國內(nèi)教育産品,努力提高(gāo)國際競争力。
  高(gāo)端幼兒園加盟品牌牛津國際自2006入駐中國,目前已有(yǒu)160+的幼兒園和(hé)直營園。目前,随着國民經濟和(hé)素質的提高(gāo),家(jiā)長越來(lái)越重視(shì)孩子的早期教育,所以學前教育行(xíng)業越來(lái)越受歡迎。