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近年來(lái)，随着二胎政策的發展，中國迎來(lái)了新的人(rén)口增長高(gāo)峰。中國的嬰幼兒數(shù)量已經達到3億，并且随着政策的實施而加快。國家(jiā)對學前教育提出的新要求、教育理(lǐ)念的轉變、農村的城市化和(hé)傳統園林的替代，極大(dà)地促進了城鄉兒童入園率的提高(gāo)。巨大(dà)的市場(chǎng)需求直接刺激了幼兒園數(shù)量的增長。
2、以民辦為(wèi)主
長期以來(lái)，幼兒園由于成本低(dī)、收費标準低(dī)，承受着相當一部分城鄉兒童的壓力。然而，教育模式的老齡化、教育設施的缺乏、資金周轉的困難等諸多(duō)問題，使得(de)幼兒園在面臨自身的縱向和(hé)橫向發展時(shí)面臨諸多(duō)挑戰。在公立幼兒園發展緩慢的現實下，私立幼兒園憑借自身優勢迅速崛起，與公立幼兒園形成互補和(hé)競争，在多(duō)年前就占據了學前教育市場(chǎng)的半壁江山(shān)。
探索私人(rén)幼兒園的發展思路。負責人(rén)表示，“卡庫七四光未來(lái)能發揮實力，主要離不開(kāi)其與時(shí)俱進的教育理(lǐ)念、靈活自由的管理(lǐ)模式、新穎時(shí)尚的園林風格設計(jì)。”抓住消費群體(tǐ)的需求，就是抓住市場(chǎng)。這些(xiē)因素符合日益年輕和(hé)國際化的消費群體(tǐ)的消費觀念和(hé)習慣，因此受到越來(lái)越多(duō)年輕父母的青睐。
3.最終目的地:品牌和(hé)連鎖
無論是公立幼兒園的發展還(hái)是私立幼兒園的發展，直接的後果都是市場(chǎng)競争的加劇(jù)。當越來(lái)越多(duō)的學前教育品牌加入共享學前教育市場(chǎng)的大(dà)蛋糕時(shí)，能否得(de)到消費者即家(jiā)長的認可(kě)，就成了他們生(shēng)存的關鍵。
