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戰略定位切忌盲目行(xíng)事，做(zuò)出決定要有(yǒu)理(lǐ)由，需要考慮的是國家(jiā)政策。民辦幼兒園要想在激烈的市場(chǎng)競争中立于不敗之地，就必須處理(lǐ)好以下兩個(gè)方面的關系：
一是與公立公園的關系：融合發展還(hái)是錯位競争？
長期來(lái)看，民辦幼兒教育的發展将會(huì)向兩種方向發展：一種是公益性質，另一種是優質性質。在生(shēng)育高(gāo)峰期過後，公辦幼兒教育基本能滿足社會(huì)需求時(shí)，另一類“優質化”發展的民辦幼兒園将占多(duō)數(shù)。這就是說，私立幼兒園不能沿着公立幼兒園的發展軌道(dào)前進，必須選擇錯位競争，打造特色高(gāo)端，以滿足家(jiā)長的選擇需求。
其次是與父母的關系：引導需求還(hái)是迎合需求？
由于選擇走上(shàng)了錯位競争的道(dào)路，民辦幼兒園管理(lǐ)者面臨的第二個(gè)問題是如何處理(lǐ)與家(jiā)長的關系。民辦幼兒園作(zuò)為(wèi)一種負責任的教育組織，必須意識到，民辦幼兒園在未來(lái)成熟的市場(chǎng)中應起到主導作(zuò)用。家(jiā)長對學前教育的需求應當有(yǒu)清醒的認識，家(jiā)長的養育觀念也不一定完全科學、合理(lǐ)，作(zuò)為(wèi)教育者應努力平衡好家(jiā)長的需求與引領教育的責任使命之間(jiān)的關系，既要滿足低(dī)層次的養育需求，又要引導家(jiā)長樹(shù)立正确的教育觀。
因此，民辦幼兒園要想生(shēng)存發展，就必須與政府的普惠性幼兒園形成市場(chǎng)互補，走高(gāo)端、優質、特色的發展道(dào)路。不僅可(kě)以滿足自身生(shēng)存發展的需要，也可(kě)以滿足教育觀念先進、經濟能力強的家(jiā)長群體(tǐ)的多(duō)層次、多(duō)樣化選擇的需要，以求争先創優。特色、優質、高(gāo)端的定位，已經成為(wèi)民辦園獨立經營的必由之路。
