4.雇傭關系弱化與合夥制(zhì)

  合夥人(rén)模式的興起正在弱化就業和(hé)就業的觀念，幼兒園會(huì)通(tōng)過合夥組建團隊，尤其是私立園區(qū)，這将成為(wèi)一種新的組織模式。幼兒園不能單純從自己的角度和(hé)用人(rén)單位的态度去招聘和(hé)使用人(rén)才，而是要學會(huì)埋沒人(rén)才，為(wèi)人(rén)才創造更好的發揮價值的空(kōng)間(jiān)，從而更好的打赢這場(chǎng)充滿硝煙的幼兒園管理(lǐ)和(hé)發展的戰争。

      5.幼兒園要打品牌

  面對未來(lái)日益激烈的競争，任何性質的幼兒園都無法避免的突出問題是，幼兒園越來(lái)越市場(chǎng)化後，家(jiā)長有(yǒu)了更多(duō)的選擇，家(jiā)長的認可(kě)是幼兒園生(shēng)存的關鍵。從目前中小(xiǎo)學名校(xiào)的現象可(kě)以得(de)出結論，幼兒園也将面臨同樣的趨勢——品牌化是學前教育發展的必由之路。
  以上(shàng)五點是未來(lái)幼兒園的發展趨勢。如果你(nǐ)現在想投資加入學前教育行(xíng)業，根據以上(shàng)五點，建議加入牛津國際。牛津國際今天的發展是與時(shí)俱進的創新型幼兒園品牌，是以幼兒園為(wèi)基礎，在品牌加盟的基礎上(shàng)布局的高(gāo)端幼兒園國際連鎖幼兒園。未來(lái)将是一個(gè)以品牌連鎖幼兒園為(wèi)載體(tǐ)，向親子遊、國際遊學、兒童教育産品延伸的高(gāo)端幼兒園新學前群體(tǐ)。
  目前，南京市小牛津雙語幼兒園連鎖品牌已遍布廣東、湖(hú)南、四川等全國20多(duō)個(gè)省份，直接運營和(hé)配送160+多(duō)家(jiā)幼兒園和(hé)托兒所