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該體(tǐ)系是幼兒園文化建設初級階段的産物。俗話(huà)說“不按規矩來(lái),就做(zuò)不成正方形”。制(zhì)度是對行(xíng)為(wèi)的一種約束和(hé)規範,也是義務的體(tǐ)現。在規章制(zhì)度的制(zhì)定上(shàng),各種規定突出了價值目标追求、品質要求、态度作(zuò)風等精神文化規定,賦予制(zhì)度靈魂,強調人(rén)的理(lǐ)想信念、奮鬥方向和(hé)行(xíng)為(wèi)準則,将精神要求與具體(tǐ)規定有(yǒu)機結合,将“軟文化”和(hé)“硬制(zhì)度”融為(wèi)一爐,鑄造軟硬兼容的“合金”規章制(zhì)度。使其既能發揮強制(zhì)作(zuò)用,又能發揮激勵規範的作(zuò)用。讓老師(shī)和(hé)孩子在執行(xíng)制(zhì)度、遵守紀律的同時(shí),享受自尊,實現自我價值。實施獎懲要注意文化因素。
幼兒園園長是幼兒園的代表,是幼兒園文化的設計(jì)師(shī),是幼兒園文化建設的指揮者。導演确定,以人(rén)為(wèi)本的思維會(huì)關心人(rén),尊重人(rén),信任人(rén),善于發揮人(rén)的潛能,激發人(rén)的創新精神。教師(shī)和(hé)幼兒是幼兒園的主體(tǐ),他們的積極性和(hé)潛能是巨大(dà)的活躍資源。因此,文化行(xíng)為(wèi)的設計(jì)和(hé)引入應得(de)到全體(tǐ)員工的一緻認可(kě),以達到營造幼兒園文化、創造園林風格、遵守園林規則的目的。
因此,幼兒園要營造積極向上(shàng)、溫暖安全的情感氛圍,努力營造讓自己想說、敢說、喜歡說、有(yǒu)機會(huì)說的環境,獲得(de)積極的回應和(hé)積極的人(rén)際交往,更加注重教師(shī)的亮點,以寬容的理(lǐ)解關心教職工的工作(zuò),真誠對待每一位教職工。每個(gè)學期幼兒園都有(yǒu)任務,我們老師(shī)首當其沖。在成功完成各項任務後,我們将通(tōng)過一些(xiē)工會(huì)活動、紀念日等開(kāi)展一系列活動。:方上(shàng)山(shān)燒烤活動、西山(shān)摘橙活動、春節迎新晚會(huì)活動等。這些(xiē)看似很(hěn)小(xiǎo)的活動,既滿足了教師(shī)的合理(lǐ)需求,又豐富了教師(shī)的生(shēng)活,讓他們充分的快樂和(hé)輕松;同時(shí),它增進了教師(shī)之間(jiān)的相互理(lǐ)解,協調了教師(shī)之間(jiān)的關系,增強了幼兒園教師(shī)的凝聚力。也讓老師(shī)知道(dào)幼兒園肯定自己的工作(zuò),也是幼兒園園長對老師(shī)的關心和(hé)尊重。
先以制(zhì)度強化,再以情況內(nèi)化,建立規範、有(yǒu)序、有(yǒu)效的管理(lǐ)機制(zhì)是維護正常秩序不可(kě)或缺的保障機制(zhì),有(yǒu)助于增強教職員工的責任感,使幼兒園的每一項工作(zuò)都有(yǒu)章可(kě)循,避免許多(duō)不必要的矛盾,減輕“人(rén)情”的負擔,消除內(nèi)耗,不談個(gè)人(rén)人(rén)情,這是整個(gè)幼兒園最大(dà)的“人(rén)際關系”,隻有(yǒu)制(zhì)度無懈可(kě)擊,管理(lǐ)才能更加有(yǒu)效。