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民辦學校(xiào)發展的戰略(下)
2021-01-31
        策略二:服務策略
  其實“教育就是服務”,公立學校(xiào)屬于“定量供給資源”,尤其是公立名校(xiào),處于“稀缺資源”的地位,根本不需要考慮如何為(wèi)孩子和(hé)家(jiā)長服務。若必須從服務上(shàng)解釋教育,那(nà)麽,服務也就是社會(huì)和(hé)國家(jiā)服務的概念。但(dàn)是,與之不同的是,民辦學校(xiào)依賴于市場(chǎng)機制(zhì)。因此,在民辦學校(xiào)辦學中,能夠提出并落實教育服務是一條通(tōng)向成功的道(dào)路。我們在提出教育服務理(lǐ)念時(shí),必須弄清楚什麽是教育服務?還(hái)是要區(qū)分教育服務和(hé)一般的商業服務有(yǒu)什麽不同?根據問題和(hé)實踐的結果,牛津國際早幼教歸納出以下兩點:

  

        一是提出的教育服務理(lǐ)念就是要找準進入市場(chǎng)的大(dà)門(mén)。這一點可(kě)以歸結為(wèi):讓孩子和(hé)家(jiā)長有(yǒu)合适的教育選擇。

  我們提供給孩子和(hé)家(jiā)長的一個(gè)選擇,這種選擇屬于滿足感和(hé)高(gāo)标準的需求,尤其是面對公立學校(xiào)教師(shī)服務意識相對較差的家(jiā)長,便産生(shēng)了一種期望,即寄托于“對孩子好一點”,“對孩子好一點”是教育服務的結果。
  二是搞清楚教育服務的內(nèi)涵,就是找到正确的前進方向。教學服務并不等同于一般的商業服務,不能将孩子和(hé)家(jiā)長視(shì)為(wèi)顧客,因為(wèi)教學服務的核心是教學。因此,沒有(yǒu)教育內(nèi)涵的所謂服務,就不屬于教育服務。
  因此,作(zuò)為(wèi)一所民辦學校(xiào),特别是在起步階段,一定要找準自己可(kě)以賴以生(shēng)存的辦學基點,必須先建立一個(gè)讓孩子喜歡,家(jiā)長滿意的生(shēng)存基礎,這基礎就是教育服務。