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新政出台後，很(hěn)多(duō)民辦幼兒園都很(hěn)擔心。如果自己的園區(qū)普及了怎麽辦，能正常獲利嗎？然而，一些(xiē)幼兒園堅持走民辦高(gāo)端幼兒園的道(dào)路，最大(dà)限度地打造品牌。那(nà)麽，新的一年不同的園區(qū)可(kě)能面臨什麽樣的狀況呢？加入幼兒園品牌的園區(qū)将來(lái)會(huì)發展嗎？不同的園區(qū)可(kě)能面臨不同的困境，這些(xiē)作(zuò)為(wèi)投資者需要清楚的。
第一類:被擠出市場(chǎng)
部分園區(qū)被市場(chǎng)擠出來(lái)。例如，條件硬件和(hé)軟件特别差，200平方米的房(fáng)間(jiān)擠進100多(duō)個(gè)孩子，沒有(yǒu)證的老師(shī)帶着450個(gè)孩子等，以前以價格取勝，現在普惠園大(dà)量出現，他們沒有(yǒu)價格優勢，很(hěn)快就會(huì)被市場(chǎng)擠出來(lái)。
另一個(gè)是輔助園，條件很(hěn)好，但(dàn)從投資者的角度來(lái)看，普及後可(kě)能沒什麽意義，不想再做(zuò)了，這樣的情況也是會(huì)退出市場(chǎng)。
第二類:普惠
這種多(duō)屬于民辦園區(qū)的幼兒園，在經濟收益方面，這一部分受到影(yǐng)響最大(dà)，在普惠制(zhì)度之前，這些(xiē)園區(qū)掌握了優質園區(qū)的輔助資源，租金低(dī)，環境好，自主定價，從園區(qū)經營的角度占有(yǒu)各方面的優勢。但(dàn)是，普惠制(zhì)後，這些(xiē)園區(qū)的價格權大(dà)部分被回收，費用标準減半，更低(dī)，經營狀況受到很(hěn)大(dà)影(yǐng)響。
第三類:可(kě)以自由發展
園所有(yǒu)權，各方面都比較規範，經營上(shàng)沒有(yǒu)限制(zhì)，但(dàn)周邊許多(duō)幼兒園受到普及，這樣的園所必須做(zuò)出差異，吸引一部分家(jiā)長，這樣的園所面臨的壓力也相當大(dà)。
