許多(duō)私立幼兒園的園地定位不清楚，缺乏充分的市場(chǎng)調研，以緻許多(duō)園地開(kāi)園後招生(shēng)情況不理(lǐ)想，各種配套設施和(hé)質量都無法滿足家(jiā)長的需求水(shuǐ)平。那(nà)麽開(kāi)辦幼兒園時(shí)如何準确定位，通(tōng)常需要從以下幾個(gè)方面着手：
一、充分的市場(chǎng)調研
中國人(rén)一直注重時(shí)間(jiān)、地點、人(rén)和(hé)。對于開(kāi)辦幼兒園的投資者來(lái)說，幼兒園的位置直接決定了幼兒園的招生(shēng)和(hé)收入。一般來(lái)說，幼兒園的位置決定了幼兒園周圍的消費水(shuǐ)産品、文化水(shuǐ)平、教育局的要求，甚至與自己的品牌融合。
所以在開(kāi)辦幼兒園前，要了解、熟悉幼兒園周園周圍的環境，了解周邊樓盤的入住率、居民消費情況、适齡兒童的數(shù)量等，做(zuò)好目标群體(tǐ)調查。一般而言，适齡兒童較少(shǎo)，則幼兒園不宜開(kāi)設過多(duō)的班級，消費水(shuǐ)平一般，則不推薦開(kāi)設高(gāo)端幼兒園。
二、詳細的競争産品分析
大(dà)部分行(xíng)業都不是藍(lán)海，幼教行(xíng)業也是如此。目前市場(chǎng)上(shàng)有(yǒu)很(hěn)多(duō)幼兒園品牌。所以在選擇了幼兒園的位置後，要對自己的競争對手進行(xíng)整體(tǐ)分析。了解周邊園區(qū)的基本情況，了解自己，了解自己，才能赢得(de)每一場(chǎng)戰鬥。隻有(yǒu)這樣，我們才能更好地定位自己的幼兒園，創造自己的特色。
三、深入分析項目本身
之前我們說為(wèi)了做(zuò)好幼兒園的定位，最好詳細了解周邊競品的基本情況，但(dàn)在此之前，投資者首先要對自己的項目有(yǒu)一個(gè)清晰的認識。例如，園區(qū)的目的是什麽，現有(yǒu)的資源和(hé)條件是什麽，差異化是什麽，自己的競争力是什麽，教育理(lǐ)念是否鮮明(míng)，園區(qū)管理(lǐ)的優勢是什麽等，隻有(yǒu)充分理(lǐ)解自己的狀況，才能更好地發揮自己的核心優勢。
