一是民辦連鎖幼兒園新技(jì)術(shù)的應用，數(shù)據資源的積累，使其更具想象力。幼兒園當然是值得(de)投資的優秀資産，但(dàn)民辦幼兒園如果仍然堅持傳統的經營方式，新技(jì)術(shù)的應用不足，數(shù)據資源沒有(yǒu)積累，就會(huì)影(yǐng)響其估值。目前是一個(gè)大(dà)數(shù)據時(shí)代，随着幼兒園連鎖加盟數(shù)量的增加，在園人(rén)數(shù)的增加，能夠為(wèi)幼兒園提供技(jì)術(shù)服務，能夠沉澱數(shù)據的品牌方具有(yǒu)絕對優勢；

其次，幼兒園連鎖加盟的規模效應使其管理(lǐ)水(shuǐ)平遠遠高(gāo)于同類競争對手。因為(wèi)幼兒園的規模是固定的，班級的設置不能像培訓班那(nà)樣大(dà)幅增加，單個(gè)幼兒園的發展很(hěn)快就會(huì)遇到天花(huā)闆，而連鎖幼兒園的數(shù)量多(duō)，從各個(gè)方面可(kě)以收集到更多(duō)的管理(lǐ)數(shù)據，有(yǒu)助于它提高(gāo)整體(tǐ)的運營管理(lǐ)水(shuǐ)平。幼兒園的固定投入是巨大(dà)的，如果管理(lǐ)水(shuǐ)平不能與幼兒園的數(shù)量相匹配，就會(huì)進入現金流量大(dà)，固定成本高(gāo)，利潤極低(dī)的怪圈；