牛津國際文化教育集團
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廣州溪美教育科技(jì)有(yǒu)限公司
一、運營成本風險
父母需要向幼兒園支付課程費用，作(zuò)為(wèi)幼兒園經營者必須做(zuò)好服務工作(zuò)。招生(shēng)必須充分，做(zuò)好市場(chǎng)宣傳，避免因招生(shēng)不足而增加幼兒園運營成本。
二、日常管理(lǐ)風險
幼兒園在日常管理(lǐ)中經常遇到各種各樣的問題。例如，兒童的學費問題，兒童的安全問題、父母的溝通(tōng)等等。一個(gè)成熟的幼兒園必須标準化、标準化和(hé)過程。這就要求早期教育管理(lǐ)者做(zuò)好領導作(zuò)用，提供早期教育機構的抗風險能力。
教師(shī)的水(shuǐ)平直接決定着父母對我們幼兒園中心的滿意程度，因此作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者必須盡可(kě)能地去招聘優秀的幼兒園教師(shī)，同時(shí)提供更多(duō)的學習、培訓機會(huì)，提高(gāo)幼兒園教師(shī)的專業素質。
四、市場(chǎng)競争風險
幼兒園的生(shēng)存環境受家(jiā)庭、社區(qū)、政府、市場(chǎng)等多(duō)種因素的影(yǐng)響，如父母對幼兒教育的認知水(shuǐ)平、市場(chǎng)同質化競争、生(shēng)源搶奪激烈等，都是幼兒園的生(shēng)存風險。身為(wèi)早期教育經營者，必須了解當地市場(chǎng)情況，及時(shí)了解市場(chǎng)情況，做(zuò)好一切營銷推廣工作(zuò)。
