牛津國際文化教育集團
廣州津典科教技(jì)術(shù)開(kāi)發有(yǒu)限公司
廣州溪美教育科技(jì)有(yǒu)限公司
一是經營成本風險
私立幼兒園的主要資金來(lái)源，除投資單位提供外，還(hái)依靠家(jiā)長支付的保教費、夥食費、交通(tōng)費等來(lái)保證經營。因此，如果幼兒園招生(shēng)不理(lǐ)想，将面臨巨大(dà)的财務壓力。學生(shēng)是私立幼兒園生(shēng)存的基礎。有(yǒu)效提高(gāo)招生(shēng)率是解決私立幼兒園運營成本風險的重要措施。
二是日常管理(lǐ)風險
幼兒園的日常管理(lǐ)，包括校(xiào)車(chē)安全，學費定價，員工管理(lǐ)，物流管理(lǐ)，家(jiā)長工作(zuò)等等，都會(huì)遇到各種各樣的問題。在這些(xiē)問題中，安全問題最為(wèi)重要，也更為(wèi)突出。标準化、标準化、流程化的園務管理(lǐ)将有(yǒu)效提高(gāo)幼兒園的抗風險能力。牛津國際是已有(yǒu)十幾年發展曆史的幼兒園加盟品牌，為(wèi)加盟園提供标準化的運營管理(lǐ)體(tǐ)系，幫助園區(qū)規範管理(lǐ)，提高(gāo)競争力，以優質的教育教育服務、系統規範的園區(qū)管理(lǐ)，在競争激烈的市場(chǎng)環境中立于不敗之地。
