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連鎖幼兒園應該注重什麽管理(lǐ)？
1.以客戶為(wèi)導向的運營管理(lǐ):幼兒園客戶就是家(jiā)長，家(jiā)長對學校(xiào)的要求越來(lái)越高(gāo)。對客戶需求的詳細了解也是學校(xiào)重要的管理(lǐ)要素。
因此，應不斷要求教師(shī)通(tōng)過培訓課程與家(jiā)長進行(xíng)詳細溝通(tōng)，讓家(jiā)長感受到是真正被尊重的，要求教師(shī)定期與家(jiā)長進行(xíng)家(jiā)訪，與家(jiā)長深入探討(tǎo)如何讓家(jiā)長滿意，如何進行(xíng)更好的運營管理(lǐ)。
2.目标計(jì)劃的制(zhì)定和(hé)跟蹤評審:企業在經營中需要有(yǒu)明(míng)确的目标。因此，連鎖幼兒園總部就會(huì)進行(xíng)有(yǒu)計(jì)劃的指導，根據園區(qū)的實際情況制(zhì)定中長期目标和(hé)年度目标計(jì)劃，讓全體(tǐ)員工知道(dào)如何設定目标，如何實現并配合設定的計(jì)劃，實現目标績效。3.提升企業競争力及步驟:通(tōng)過對“外部環境”、“內(nèi)部環境”、“整體(tǐ)環境”情況的分析和(hé)了解，根據幼兒園競争現狀，通(tōng)過總部的教育培訓，學校(xiào)全體(tǐ)運營總監和(hé)教職工共同探討(tǎo)具體(tǐ)的提升措施。
如今，學前教育行(xíng)業的競争非常激烈。所以，如果你(nǐ)不能掌握連鎖幼兒園的運營方式，不能了解幼兒園的運營方式，你(nǐ)肯定會(huì)被幼教行(xíng)業類似的連鎖幼兒園打敗，更别說是通(tōng)過連鎖幼兒園拿(ná)下幼教市場(chǎng)的投資人(rén)或管理(lǐ)者了。
