牛津國際文化教育集團
廣州津典科教技(jì)術(shù)開(kāi)發有(yǒu)限公司
廣州溪美教育科技(jì)有(yǒu)限公司
1.品牌是什麽？
品牌已經成為(wèi)現代幼兒園管理(lǐ)和(hé)競争過程中的核心問題。很(hěn)多(duō)幼兒園都有(yǒu)相應的品牌管理(lǐ)部門(mén)。品牌管家(jiā)和(hé)品牌至上(shàng)已經成為(wèi)一些(xiē)中檔幼兒園經常挂在嘴邊的口号。品牌如何運作(zuò)？這可(kě)能是每個(gè)市場(chǎng)經營者必須面對和(hé)解決的問題。作(zuò)為(wèi)一個(gè)品牌經理(lǐ)，首先要在理(lǐ)論層面上(shàng)有(yǒu)一定的了解和(hé)積累，加上(shàng)實踐經驗，然後根據自身的行(xíng)業特點在市場(chǎng)上(shàng)實施。
正是因為(wèi)品牌在運動中發展，才會(huì)産生(shēng)一系列可(kě)操作(zuò)的品牌運營手段。雖然很(hěn)多(duō)幼兒園經營者口口聲聲說要做(zuò)品牌，但(dàn)他們往往孤立地、靜止地看待品牌運營，隻把品牌作(zuò)為(wèi)自己追求的目标，沒有(yǒu)意識到品牌在很(hěn)多(duō)運營環節都需要精心把握、精心維護，沒有(yǒu)在時(shí)間(jiān)和(hé)空(kōng)間(jiān)上(shàng)延伸品牌。這些(xiē)環節包括:品牌自我檢討(tǎo)與反思、品牌系統規劃、品牌運營與開(kāi)發、品牌維護與延伸等。，而且每個(gè)環節都有(yǒu)一系列的戰略手段來(lái)輔助和(hé)配合。今天的幼兒園品牌經理(lǐ)或廣告公司需要解決的不僅僅是一個(gè)CI或一個(gè)廣告，而是一個(gè)品牌的全面梳理(lǐ)和(hé)整合，對今天品牌的發展階段有(yǒu)一個(gè)清晰的認識，知道(dào)采用什麽手段。這是一個(gè)戰略戰術(shù)技(jì)能思考和(hé)規劃的過程。理(lǐ)論上(shàng)，品牌管理(lǐ)者和(hé)經營者應該對幼兒園的宏觀管理(lǐ)和(hé)一系列微觀品牌對策有(yǒu)一定的了解。
