牛津國際文化教育集團
廣州津典科教技(jì)術(shù)開(kāi)發有(yǒu)限公司
廣州溪美教育科技(jì)有(yǒu)限公司
如今，中國教育業已經進入高(gāo)度消費化的時(shí)代，這為(wèi)投資者提供了在教育領域尋找機遇的機會(huì)。中國的民辦教育市場(chǎng)規模巨大(dà)，增長速度更是驚人(rén)。整個(gè)教育市場(chǎng)已經達到了2,600億美元，到2020年之前，它的年增長率将達到9%。與此同時(shí)，與其他國際教育市場(chǎng)相比，中國市場(chǎng)的滲透率仍然相對較低(dī)；如果中國市場(chǎng)的相對規模達到與美國市場(chǎng)相同的水(shuǐ)平，則市場(chǎng)價值至少(shǎo)為(wèi)5千億美元。
在過去5到10年中，教育市場(chǎng)的格局已開(kāi)始整合和(hé)成熟，近兩年來(lái)教育投資更是趨熱。因此，民辦幼兒園市場(chǎng)的未來(lái)發展将會(huì)經曆哪些(xiē)階段？目前，民辦幼兒園面臨的市場(chǎng)環境大(dà)緻分為(wèi)三類：
一、優勝劣汰原則，部分幼兒園将被擠出市場(chǎng)
許多(duō)民辦幼兒園，存在較大(dà)不足的地方，都會(huì)被市場(chǎng)擠出，例如硬件設施、軟件配置等方面都跟不上(shàng)要求，因為(wèi)這些(xiē)園所過去是靠價格優勢生(shēng)存，而現在普惠園盛行(xíng)，很(hěn)快就會(huì)被擠出市場(chǎng)。二、被普惠，價格會(huì)收回
公辦園的小(xiǎo)區(qū)配套幼兒園，原來(lái)手握優質小(xiǎo)區(qū)配套資源，租金較低(dī)，環境好，還(hái)可(kě)以自主定價，從園所經營的角度，占據了所有(yǒu)的優勢，幼兒園普惠化後，多(duō)數(shù)定價權被收回，收費标準降低(dī)，經營狀況受到挫折。
三、向特色、高(gāo)端幼兒園邁進
如牛津國際這類園所具有(yǒu)自主産權，各方面還(hái)比較規範，經營不受限制(zhì)，但(dàn)周邊大(dà)多(duō)數(shù)幼兒園都被包辦，這類園所必須做(zuò)出與衆不同的特色，吸引更多(duō)的家(jiā)長，因此，此類園所需要做(zuò)的就是及時(shí)調整，做(zuò)差異化，高(gāo)端化，提升服務質量。
在上(shàng)述三類民辦幼兒園未來(lái)發展面臨的問題中，牛津國際具備了第三個(gè)特征，目前已經有(yǒu)400多(duō)家(jiā)加盟園所，是一家(jiā)具有(yǒu)高(gāo)端幼兒園加盟品牌幼兒園。
