牛津國際文化教育集團
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一、醫(yī)治吃(chī)藥，對症是關鍵
由于幼兒園面臨的困難和(hé)瓶頸，發展的機遇各不相同，因此，深入分析幼兒園內(nèi)、外部環境和(hé)資源條件，找出問題，對症下藥，走園本化管理(lǐ)之路，是幼兒園可(kě)持續發展的正确道(dào)路。不管自己有(yǒu)沒有(yǒu)條件，想找出一個(gè)包治百病秘訣是不現實的。優秀的幼兒園連鎖品牌都會(huì)實地考察加盟商當地的具體(tǐ)情況。
二、方案良好，關鍵在于實施
大(dà)部分民辦幼兒園在管理(lǐ)上(shàng)遇到的瓶頸問題，不在于缺乏各種規章制(zhì)度，而在于缺乏實施。因此，園長們在從不同渠道(dào)獲得(de)了大(dà)量的文字、圖片和(hé)視(shì)頻資料後，往往更加手足無措。信息的确不錯，但(dàn)方案是否适合自己？需要哪些(xiē)資源？實施時(shí)間(jiān)？由誰執行(xíng)？如何實施到位？由誰監督檢查？因此，對幼兒園連鎖加盟制(zhì)進行(xíng)系統的分析，具有(yǒu)重要的現實意義。三、資源是有(yǒu)限的，用對是關鍵
鋼筆不在刀刃上(shàng)，這正是許多(duō)民辦幼兒園尤其是民辦幼兒園面臨的難題。相比較而言，連鎖幼兒園憑借資源優勢逐漸取代了個(gè)體(tǐ)幼兒園原有(yǒu)的市場(chǎng)，專家(jiā)表示，未來(lái)，連鎖幼兒園将成為(wèi)我國民辦幼兒園行(xíng)業發展的主力軍。
