牛津國際文化教育集團
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近年來(lái),學前教育市場(chǎng)風起雲湧,不少(shǎo)持觀望态度的投資者加入了幼兒園入園行(xíng)業。有(yǒu)的人(rén)認為(wèi)資本的逐利性與教育的本質相悖。他們拒絕投資,拒絕加入。其實投資者應該客觀看待這個(gè)問題,資金的湧入才能給幼兒園帶來(lái)效益。
1.幼兒園加盟的機會(huì)
國家(jiā)對學前教育的投資不足,使得(de)公立幼兒園難以承擔所有(yǒu)3-6歲兒童的教育,更不用說所有(yǒu)3歲以下的兒童了。市場(chǎng)的空(kōng)缺為(wèi)幼兒園的發展提供了機會(huì)。學前教育是整個(gè)教育行(xíng)業不可(kě)或缺的一部分,想在教育行(xíng)業謀求發展的人(rén),如果能早點抓住機會(huì),就會(huì)赢得(de)先發優勢。
2.資源的整合導緻幼兒園領導機構的加入
學前教育是在市場(chǎng)化背景下發展起來(lái)的,優勢和(hé)劣勢都很(hěn)明(míng)顯。如何實現可(kě)持續發展和(hé)共赢融合,無疑是未來(lái)學前教育發展的必由之路。優質區(qū)域資源整合背後隐藏着什麽?不難發現,學前教育行(xíng)業已經進入了曆史的轉折點。随着行(xíng)業的日益集中,國家(jiā)或地區(qū)的幼兒園主導機構将應運而生(shēng)。
3.素質發展和(hé)特色發展是入園的靈魂
現在幼兒園越來(lái)越多(duō),同質化嚴重。因此,無論是公辦幼兒園還(hái)是民辦幼兒園,都必須“既要靠質量求生(shēng)存,又要注重特色求生(shēng)存”。選擇創新、管理(lǐ)、運營能力強的綜合性幼兒園加盟,辦一個(gè)符合自身特色的優質園,體(tǐ)現自身幼兒園特色的品質,這樣幼兒園才會(huì)更有(yǒu)前景。加盟南京市小牛津雙語幼兒園,可(kě)以享有(yǒu)其牛津小(xiǎo)鎮、國際文化月等的特色課程,使幼兒園品牌知名度影(yǐng)響力大(dà)。