新生(shēng)嬰兒的數(shù)量，被确定為(wèi)未來(lái)幼兒園的需求。近幾年來(lái)，由于政策的扶持，民辦幼兒園數(shù)量急劇(jù)增加，這在一定程度上(shàng)緩解了幼兒入園的壓力，但(dàn)仍然不能滿足幼兒教育的需要。幼兒教育數(shù)量和(hé)質量有(yǒu)待提高(gāo)，未來(lái)幼兒教育市場(chǎng)發展空(kōng)間(jiān)巨大(dà)。
  在幼兒園數(shù)量增加的同時(shí)，幼兒園質量成為(wèi)幼兒園的競争點。大(dà)牌、優質的幼兒園成了家(jiā)長競争的對象，自立品牌的競争優勢越來(lái)越小(xiǎo)。将來(lái)，幼兒園的加盟将成為(wèi)一種新的模式，率先規劃、逐步完善的教育服務生(shēng)态系統有(yǒu)望獲得(de)更大(dà)的市場(chǎng)份額。
  加盟牛津國際早幼教

  幼兒園的加盟，直接采用成功的模式，快速占領市場(chǎng)，讓加盟商可(kě)以實現快速經營。與此同時(shí)，育兒加盟能迅速解決當地優質托兒所不足的問題。總的來(lái)說，與自創品牌相比，幼兒園加盟有(yǒu)以下優勢：

      一是優質服務。南京市小牛津雙語幼兒園有(yǒu)健全的幼兒園生(shēng)态系統是精英幼兒園成功的基礎。自我創建的品牌需要在反複的市場(chǎng)檢驗中總結經驗，因此，品質的提升需要大(dà)量的時(shí)間(jiān)。與加盟品牌不同的是，由于布局比較早，在市場(chǎng)成熟之前就已經發展成熟。

  二是營業時(shí)間(jiān)短(duǎn)。企業家(jiā)要開(kāi)一個(gè)幼兒園，需要積累相關的經驗和(hé)人(rén)脈，資金，課程體(tǐ)系等。并且加盟幼兒園所需的材料，經營方案，品牌總部都會(huì)傳授給加盟幼兒園。所以，加盟幼兒園要比自創品牌要花(huā)費更少(shǎo)的時(shí)間(jiān)。
  三、登記容易。幼兒園連鎖品牌比自營品牌有(yǒu)更高(gāo)的知名度和(hé)信譽度，特别是大(dà)品牌，如牛津國際教育，一直從事着國際育兒事業，本而相對于自創品牌很(hěn)難取得(de)競争優勢。而可(kě)以看到的是加盟園經常滿員招生(shēng)，自創品牌知名度低(dī)，難以招生(shēng)。
  要開(kāi)個(gè)幼兒園，加入一個(gè)大(dà)品牌比自創品牌容易得(de)多(duō)。育兒的加盟模式，是資源共享，集中優勢的體(tǐ)現。幼兒園品牌總部專注研發、配備加盟幼兒園的設備、分工協作(zuò)，能使幼兒園整體(tǐ)質量和(hé)數(shù)量迅速滿足市場(chǎng)需求，是廣大(dà)投資商和(hé)幼兒的福祉。