随着國家(jiā)及社會(huì)對學前教育的關注度越來(lái)越高(gāo)，政府重視(shì)以及家(jiā)庭對于幼兒教育支出的進一步增加，幼兒教育行(xíng)業從業者也在與日俱增，投資市場(chǎng)資金流開(kāi)始向幼兒園加盟投資領域轉移，這在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)也加速了幼兒園行(xíng)業商業模式發展的進程。再加上(shàng)教育行(xíng)業本身的特殊性，幼兒園加盟連鎖的品牌價值已成為(wèi)行(xíng)業從業者的共識。同時(shí)，幼兒園加盟行(xíng)業品牌也逐步增多(duō)、魚龍混雜，選擇真正的高(gāo)品質加盟品牌已成為(wèi)大(dà)多(duō)數(shù)中高(gāo)端民辦園的必經之路。

  繼單獨二孩政策放開(kāi)以後，2015年已全面開(kāi)放二孩政策，同時(shí)對幼教市場(chǎng)環境進一步放寬，這對優質民辦幼兒園連鎖無疑是一個(gè)巨大(dà)的利好。受市場(chǎng)環境向好因素影(yǐng)響，幼教資本市場(chǎng)顯現出前所未有(yǒu)的活力，教育部專門(mén)下發意見，拓寬民間(jiān)資金參與教育事業發展的渠道(dào)，鼓勵引導民間(jiān)資金進入學前和(hé)學曆教育領域，連鎖幼兒園投資市場(chǎng)開(kāi)始形成以社會(huì)需求為(wèi)導向，以政策支持為(wèi)動力的良好發展局面。

  而另一方面，80/90後父母不僅在收入水(shuǐ)平上(shàng)有(yǒu)所提高(gāo)，在幼兒教育觀念上(shàng)更有(yǒu)了革命性的轉變，這種氛圍不僅體(tǐ)現在一線城市，在廣大(dà)的二三線城市，家(jiā)長通(tōng)過各種渠道(dào)專門(mén)學習育兒知識、費勁波折為(wèi)孩子擇園的現象已經非常普遍。同時(shí)，國家(jiā)在《第二期學前教育三年行(xíng)動計(jì)劃(2014-2016年)》明(míng)确指出，要進一步完善學前教育發展長效機制(zhì)，提高(gāo)學前教育質量，這意味着對高(gāo)質量幼兒園的呼籲已經從家(jiā)長層面上(shàng)升到國家(jiā)政策層面。“提質”成新時(shí)期幼教行(xíng)業最大(dà)的需求點。

  幼兒園加盟投資市場(chǎng)分析：投資方趨利，品牌魚龍混雜

  越來(lái)越多(duō)投資人(rén)想要加入到幼兒園加盟的行(xíng)列，但(dàn)是繁多(duō)的品牌也讓許多(duō)人(rén)感到頭痛。在幼兒園加盟品牌選擇中，首先我們可(kě)以剔除掉積澱不足、市場(chǎng)認可(kě)度無從考證的新興品牌，其次是缺乏市場(chǎng)熱度無法跟上(shàng)時(shí)代發展的傳統品牌，縮小(xiǎo)選擇目标，以便精準定位。

  幼教行(xíng)業市場(chǎng)前景有(yǒu)目共睹，同時(shí)政策方面繼續利好，這使得(de)幼兒園投資環境進一步放寬，不少(shǎo)企業“聞風而動”，一時(shí)間(jiān)，大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的品牌迅速湧現出來(lái)。但(dàn)由于缺乏教育行(xíng)業特有(yǒu)的經驗和(hé)前期積澱，完全按照固有(yǒu)的企業思維搞教育：将“高(gāo)端幼兒園”等同于“裝修豪華的幼兒園”，把重點放在對幼兒園的硬件投入上(shàng)，以此為(wèi)理(lǐ)由提高(gāo)幼兒園收費标準。

  牛津國際認為(wèi)，以教育理(lǐ)念為(wèi)切入點從事幼教連鎖是我國幼兒園加盟行(xíng)業的必經之路，要成為(wèi)标杆性品牌，必須肩負起幼教行(xíng)業整合的使命，這條看似艱難又漫長的路是必須要走的，開(kāi)局會(huì)比較艱難，但(dàn)是，教育行(xíng)業本身沒有(yǒu)捷徑，需要我們不忘初心，走以教育為(wèi)本的道(dào)路。跨世紀願與志(zhì)同道(dào)合者一同攜手，為(wèi)提高(gāo)中華民族的基礎素質而努力！