如今，越來(lái)越多(duō)的投資人(rén)看到了幼兒園的創業優勢，并有(yǒu)意參與其中，但(dàn)苦于資金預算(suàn)困擾而遲遲沒有(yǒu)行(xíng)動。投資開(kāi)辦幼兒園，需要多(duō)少(shǎo)資金？又該怎麽做(zuò)資金預算(suàn)呢？想知道(dào)的投資朋友(yǒu)們，不妨跟着牛津國際一起了解下。

1、前期投資成本。

要想開(kāi)辦一所，首先要确定項目的選址，這一點需要綜合計(jì)劃預算(suàn)、周邊居住人(rén)口、适齡兒童數(shù)量、市場(chǎng)需求、占地面積等方面來(lái)考慮。其次是要進行(xíng)園所的裝修設計(jì)，這一點要根據幼兒園定位來(lái)确定，具體(tǐ)成本受到使用耗材、人(rén)工成本的影(yǐng)響較大(dà)。最後是教學設備的投入，這一點要通(tōng)過設備的安全性、可(kě)玩性、新穎性來(lái)考量。

2、運營過程費用

幼兒園的運營過程涉及很(hěn)多(duō)方面，招生(shēng)宣傳、人(rén)員配備、日常經營等都是主要部分。

招生(shēng)宣傳是為(wèi)了讓幼兒園吸引更多(duō)孩子報名就讀，實現消費轉化。

人(rén)員配備則需要根據幼兒園班級數(shù)量、職責分配等确定，每個(gè)班級需要配備“兩教一保”，即兩個(gè)教師(shī)和(hé)一個(gè)保育員，另外還(hái)需要園長、保教主任各1名，以及門(mén)衛、保潔、廚師(shī)等，每個(gè)月都需要産生(shēng)工資費用。

日常經營方面，水(shuǐ)電(diàn)費、管理(lǐ)費、低(dī)值消耗品等是主要支出部分。其中，水(shuǐ)電(diàn)費、消耗品要綜合運營情況、配套設施的使用情況來(lái)确定；管理(lǐ)費要綜合地段、物業服務等情況，均沒有(yǒu)統一的成本标準。

3、後續費用支出

這一點主要指設備的維護和(hé)配件更換、證照辦理(lǐ)及年審、人(rén)員保障支出等方面。其中，前兩者的成本支出周期較長，實際支出并不高(gāo)，并不會(huì)帶來(lái)明(míng)顯的資金回籠壓力和(hé)成本支出。至于人(rén)員保障，這是根據教師(shī)員工的職責所需要的勞保用品、定期培訓、福利保障等，實際過程的靈活性較高(gāo)，按照預算(suàn)合理(lǐ)配置即可(kě)。

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