開(kāi)辦一所幼兒園，必備的條件除了場(chǎng)地，還(hái)有(yǒu)資金。開(kāi)辦一所幼兒園需要多(duō)少(shǎo)錢(qián)，是很(hěn)多(duō)投資人(rén)都想要了解的。那(nà)麽，開(kāi)辦幼兒園，最大(dà)的成本是什麽呢？場(chǎng)地租金？設備購置？還(hái)是員工工資呢？

牛津國際認為(wèi)，以上(shàng)都不是，最大(dà)的成本其實是時(shí)間(jiān)和(hé)時(shí)機成本。為(wèi)什麽這樣說呢？請(qǐng)接着往下看！

舉一個(gè)簡單的例子。一位想要開(kāi)辦幼兒園的投資人(rén)A，辦園資金充足、園所選址已敲定，他期望通(tōng)過自己的努力去創辦及經營幼兒園。容易嗎？當然不，但(dàn)成功的機會(huì)還(hái)是有(yǒu)的。可(kě)能在經過幾年的艱難摸索後，終于能小(xiǎo)有(yǒu)成就，開(kāi)始被家(jiā)長接受和(hé)認可(kě)。然而這時(shí)，另外一位投資人(rén)B也想開(kāi)辦幼兒園，他選擇的是去加盟一個(gè)高(gāo)端幼兒園品牌，直接利用加盟品牌現成而完整的教育體(tǐ)系、課程教材、管理(lǐ)策略等經營幼兒園。

當有(yǒu)了對比之後，就會(huì)有(yǒu)傷害，沒有(yǒu)品牌“撐腰”的幼兒園，優勢蕩然無存。如今的家(jiā)長越來(lái)越重視(shì)孩子的教育，有(yǒu)了更好的選擇後，之前接受和(hé)認可(kě)投資人(rén)A的家(jiā)長開(kāi)始為(wèi)孩子轉去高(gāo)端品牌幼兒園。于是，投資人(rén)A隻能眼睜睜看着自己的幼兒園生(shēng)源流失，口碑下降。這幾年花(huā)費的心血，一瞬間(jiān)付之東流。

開(kāi)辦幼兒園，正确的投資等于節約時(shí)機和(hé)時(shí)間(jiān)成本，比如加盟南京市小牛津雙語幼兒園，直接複制(zhì)成果，少(shǎo)走彎路。牛津國際擁有(yǒu)成熟的早教托育園及幼兒園标準化工作(zuò)引導體(tǐ)系，涵蓋頂層設計(jì)、品牌形象、運營管理(lǐ)、教學管理(lǐ)核心競争力五大(dà)闆塊。牛津國際可(kě)以為(wèi)合作(zuò)夥伴提供選址、設計(jì)、裝修、招聘、招生(shēng)、督導、線上(shàng)線下培訓等全流程一站(zhàn)式服務，從園所文化、品牌形象建設、課程體(tǐ)系導入、市場(chǎng)推廣、招生(shēng)策劃、師(shī)資培訓、運營督導、園所管理(lǐ)、家(jiā)長服務、教材教輔研發和(hé)落地指導等方面提供全方位、專業化、精細化的服務。