幼兒園作(zuò)為(wèi)孩子成長過程中必經的學習階段，已經受到了越來(lái)越多(duō)家(jiā)長的重視(shì)。自二胎及三胎的生(shēng)育政策放開(kāi)後，适齡兒童越來(lái)越多(duō)，幼兒園緊缺問題也随之出現。很(hěn)多(duō)投資人(rén)看好幼兒園的發展前景，紛紛想加入此行(xíng)業“分一杯羹”。

時(shí)間(jiān)來(lái)到2022年，這一年，作(zuò)為(wèi)民辦幼兒園，發展趨勢會(huì)如何？前景依然良好嗎？

1、高(gāo)素質幼師(shī)團隊。擁有(yǒu)一支精銳的幼師(shī)團隊，是一個(gè)園所能否打動家(jiā)長，提升園所凝聚力的關鍵。所以對幼師(shī)進行(xíng)定期的幼師(shī)培訓十分重要，職業素養、專業能力、銷售能力、特色課程培訓、技(jì)能提升培訓，都是必需的培訓項目。

2、拒絕雷同，發展自身特色。特色課程是吸引年輕媽媽的殺手锏，也是讓幼兒園能在周圍衆多(duō)園所中【突出重圍】的關鍵性因素。

3、品牌化管理(lǐ)。當市場(chǎng)上(shàng)出現大(dà)量幼兒園後，家(jiā)長就有(yǒu)了更多(duō)的選擇權。一所幼兒園能否得(de)到家(jiā)長的認同成為(wèi)能否順利生(shēng)存的關鍵。而從現今中小(xiǎo)學名校(xiào)熱現象，可(kě)以斷定幼兒園必将面臨同樣的趨勢——品牌化是幼教發展的必由之路。

在“雙減”政策的指導下，教育行(xíng)業大(dà)洗牌是趨勢，同時(shí)也會(huì)有(yǒu)越來(lái)越多(duō)的人(rén)加入到幼教行(xíng)業。如何在這個(gè)行(xíng)業中站(zhàn)穩腳步，加盟一個(gè)優質的幼兒園品牌，相當于找到了一條前進的捷徑。南京市小牛津雙語幼兒園擁有(yǒu)成熟的早教托育園及幼兒園标準化工作(zuò)引導體(tǐ)系，涵蓋頂層設計(jì)、品牌形象、運營管理(lǐ)、教學管理(lǐ)核心競争力五大(dà)闆塊。牛津國際可(kě)以為(wèi)合作(zuò)夥伴提供選址、設計(jì)、裝修、招聘、招生(shēng)、督導、線上(shàng)線下培訓等全流程一站(zhàn)式服務，從園所文化、品牌形象建設、課程體(tǐ)系導入、市場(chǎng)推廣、招生(shēng)策劃、師(shī)資培訓、運營督導、園所管理(lǐ)、家(jiā)長服務、教材教輔研發和(hé)落地指導等方面提供全方位、專業化、精細化的服務。