開(kāi)辦一所幼兒園，需要準備的事情有(yǒu)很(hěn)多(duō)，主要有(yǒu)以下4大(dà)步驟。

1、資金準備。大(dà)概包括五部分：①建築投資；②裝修；③場(chǎng)地使用費；④設備設施；⑤人(rén)員工資、 運營費用。

2、選址。主要考慮以下3方面因素：

①地理(lǐ)位置。居民區(qū)分布、消費水(shuǐ)平，家(jiā)庭園數(shù)量（家(jiā)庭園衆多(duō)表示需求旺盛），周圍競争幼兒園規模、收費、條件。

②房(fáng)屋條件。戶內(nèi)建築面積，戶外場(chǎng)地面積，房(fáng)間(jiān)結構是不是合理(lǐ)，地面、內(nèi)牆、外牆、衛生(shēng)間(jiān)、門(mén)窗等基礎裝修條件，外觀、采光等。

③租金及支付方式。

3、人(rén)員準備。

①園長：是否有(yǒu)做(zuò)成這件事情的決心？是否有(yǒu)承擔壓力和(hé)辛苦的心理(lǐ)準備？尤其初期，團隊初建，千頭萬緒，都要獨力承擔。

②教師(shī)：招聘渠道(dào)要早點摸清楚，有(yǒu)兩種，一種是幼兒師(shī)範學校(xiào)的畢業生(shēng)，從學校(xiào)招聘，幹淨，有(yǒu)熱情，但(dàn)沒經驗，需要培訓，緻力于長期培養；另一種是有(yǒu)經驗的，從社會(huì)招聘，能馬上(shàng)上(shàng)手，但(dàn)也會(huì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)壞毛病，需要校(xiào)正和(hé)淘汰。

③培訓：和(hé)招聘一樣，培訓的準備時(shí)間(jiān)周期很(hěn)長，一定要提前預留時(shí)間(jiān)。

4、定位與辦園特色。這是最關鍵的一步，準備辦的幼兒園的定位是什麽？ 是高(gāo)檔社區(qū)？ 還(hái)是普通(tōng)收入家(jiā)庭？ 還(hái)是城鄉結合部的流動人(rén)口？ 還(hái)是城市周邊的鄉鎮居民？ 目标不同，對園所條件的要求就會(huì)有(yǒu)很(hěn)大(dà)不同，資源不同，實施的策略就會(huì)不同。 必須因地制(zhì)宜來(lái)制(zhì)定開(kāi)園方案，不能生(shēng)硬照搬。 辦學特色，要根據場(chǎng)地、資金、軟件情況，制(zhì)定出特色辦園方案，揚長避短(duǎn)。

若是對以上(shàng)步驟感到難以開(kāi)展，可(kě)以選擇一個(gè)優質的幼兒園品牌進行(xíng)加盟。牛津國際文化教育集團（OICE），是通(tōng)過英國商務部和(hé)中國駐英國大(dà)使館聯合認證的國際教育機構。集團專注于0-6歲早幼教領域，從2006年初開(kāi)始全面拓展在中國的文化教育事業，至今已沉澱15年高(gāo)端園所實戰運營經驗，在各省市擁有(yǒu)170多(duō)所南京市小牛津雙語幼兒園和(hé)早教托育園。

牛津國際擁有(yǒu)成熟的早教托育園及幼兒園标準化工作(zuò)引導體(tǐ)系，涵蓋頂層設計(jì)、品牌形象、運營管理(lǐ)、教學管理(lǐ)核心競争力五大(dà)闆塊。牛津國際可(kě)以為(wèi)合作(zuò)夥伴提供選址、設計(jì)、裝修、招聘、招生(shēng)、督導、線上(shàng)線下培訓等全流程一站(zhàn)式服務，從園所文化、品牌形象建設、課程體(tǐ)系導入、市場(chǎng)推廣、招生(shēng)策劃、師(shī)資培訓、運營督導、園所管理(lǐ)、家(jiā)長服務、教材教輔研發和(hé)落地指導等方面提供全方位、專業化、精細化的服務。