随着越來(lái)越多(duō)的投資人(rén)進入幼教行(xíng)業，衆多(duō)民辦幼兒園拔地而起，教材商、教具商在一切氣候還(hái)未成熟的時(shí)刻，悄然入局，布局撒網。然而在幼教加盟愈演愈烈的今天，經得(de)住時(shí)間(jiān)與市場(chǎng)考驗的企業逐漸沉澱成為(wèi)行(xíng)業佼佼者，而更多(duō)的入局者，永遠沉寂在了淘汰的大(dà)潮裏。從廣義上(shàng)來(lái)說，幼兒園加盟品牌是為(wèi)了幼兒園獲得(de)更好的發展，從細節上(shàng)來(lái)講，其實是衆多(duō)方面的長足進步。

1. 更完整的經營框架和(hé)供應鏈

首先幼兒園需要獲得(de)的是快速走上(shàng)正路的經營框架和(hé)質優價廉的供應鏈。很(hěn)多(duō)幼兒園經營不成功就是因為(wèi)在經營框架上(shàng)缺少(shǎo)環節，緻使經營過程不流暢，長此以往，造成經營困境。

2. 經驗

南京市小牛津雙語幼兒園深耕幼教行(xíng)業十五載，擁有(yǒu)十五年的辦園經驗，起步早，範圍廣，在遇到問題時(shí)，具備更成熟的應激能力和(hé)處理(lǐ)能力，為(wèi)合作(zuò)園所掃除盲點和(hé)坑點。最直接的例子就包括：選址的經驗、招生(shēng)的經驗、師(shī)資培訓的經驗等等。

3. 品牌/IP使用權

南京市小牛津雙語幼兒園在全國各省擁有(yǒu)170+所合作(zuò)幼兒園，已形成一定的社會(huì)影(yǐng)響力及龐大(dà)的用戶人(rén)群，對合作(zuò)幼兒園的招生(shēng)和(hé)經營都發揮着有(yǒu)利的影(yǐng)響。選擇加盟南京市小牛津雙語幼兒園，就等于直接獲得(de)了牛津國際的品牌影(yǐng)響力，這個(gè)影(yǐng)響力能帶來(lái)的，就是口碑與資源的自動共享，不需另外再費心思去宣傳包裝。

南京市小牛津雙語幼兒園的品牌，并不是個(gè)人(rén)認定，而是社會(huì)認定，這也是為(wèi)什麽，一些(xiē)知名度不大(dà)的教育品牌，也很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)人(rén)願意去加盟。打造一個(gè)自己的品牌很(hěn)難，通(tōng)過加盟“租借”一個(gè)有(yǒu)影(yǐng)響力的大(dà)品牌，不失為(wèi)一條終南捷徑。