現在随着時(shí)代的不斷進步，早教機構在市場(chǎng)上(shàng)的需求量越來(lái)越大(dà)，不少(shǎo)的投資者都有(yǒu)開(kāi)辦早教機構的投資意向。那(nà)麽，今天小(xiǎo)編就來(lái)和(hé)大(dà)家(jiā)聊聊，開(kāi)一所早教機構要怎麽做(zuò)？

  第一，市場(chǎng)調查與基礎評價。

  和(hé)其他早教中心相比，你(nǐ)們早教中心有(yǒu)哪些(xiē)長處？你(nǐ)們在哪裏？調查周邊社區(qū)适齡兒童的數(shù)量，了解社區(qū)家(jiā)長的消費水(shuǐ)平。希望加盟或自主創業，考察加盟品牌發展前景及背景。

  第二，啓動資金和(hé)選址。

  清楚自己能花(huā)費的最高(gāo)預算(suàn)，根據預算(suàn)選擇加盟品牌。教學早教中心所需要的場(chǎng)地相對較大(dà)，怎樣選擇一個(gè)好一點的地方，附近還(hái)有(yǒu)充足的生(shēng)源。

  第三，是成本與利潤的會(huì)計(jì)。

  裝潢，加盟費，出租土地，購置桌椅等軟裝，教員工資等，根據成本确定價格。此後，開(kāi)始制(zhì)定招聘者的标準，開(kāi)始招聘園長、教師(shī)都是是一股不可(kě)忽視(shì)的重要力量，需要層層選拔。