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誤區(qū)一:缺乏科學依據盲目地選址
很(hěn)多(duō)園區(qū)在選址的時(shí)候就是憑感覺。我覺得(de)這裏的人(rén)流量多(duō),社區(qū)多(duō),交通(tōng)也很(hěn)方便,幼兒園開(kāi)在這兒肯定能招到不少(shǎo)學生(shēng)。但(dàn)是,滿足這些(xiē)條件并不代表你(nǐ)能招到大(dà)量的學生(shēng)。招生(shēng)的人(rén)數(shù)和(hé)很(hěn)多(duō)因素相關,比如說,你(nǐ)是一個(gè)自營品牌或初始品牌,招生(shēng)會(huì)相對比較困難,或者是你(nǐ)招到很(hěn)多(duō)學生(shēng),但(dàn)是因為(wèi)幼兒園位于市區(qū)中心地帶,車(chē)流量大(dà),家(jiā)長接送孩子路上(shàng)容易堵車(chē),且周圍停車(chē)不便,這對幼兒園也會(huì)産生(shēng)不好的影(yǐng)響。
誤區(qū)二:迷信黃金地段
幼兒園的成功,不僅僅是選址的成功,也要依靠品牌、定位、規模、資金等。幼兒園是否是知名品牌,有(yǒu)一定的品牌效益,定位是高(gāo)端還(hái)是低(dī)端,規模多(duō)大(dà),耗資多(duō)少(shǎo),這些(xiē)因素也都要考慮進去。黃金低(dī)端固然是好的,但(dàn)是随之而來(lái)的租金、裝修改造費用等也是一筆不小(xiǎo)的投資。所以我們在選址的時(shí)候一定要綜合考慮,選擇合适的地方而不是迷信黃金地段,适合你(nǐ)的才是最好的。
誤區(qū)三:盲目進入競争飽和(hé)區(qū)
有(yǒu)些(xiē)投資者在前期考察時(shí)發現某個(gè)區(qū)有(yǒu)十幾家(jiā)幼兒園,有(yǒu)些(xiē)幼兒園甚至就隔一條馬路,而且他們都經營的很(hěn)不錯,就直接在這個(gè)區(qū)入手,這時(shí)候你(nǐ)很(hěn)有(yǒu)可(kě)能進入了競争飽和(hé)區(qū)。幼兒園的數(shù)量和(hé)周圍社區(qū)的性質有(yǒu)關,如果時(shí)以老年人(rén)為(wèi)主的社區(qū),可(kě)能小(xiǎo)孩子就不會(huì)很(hěn)多(duō),以年輕人(rén)為(wèi)主的社區(qū),在幼兒園方面的需求則更大(dà)。不能盲目看幼兒園的數(shù)量,周圍的消費人(rén)群很(hěn)重要。
誤區(qū)四:不考慮周圍環境的未來(lái)發展
幼兒園是一個(gè)長期的計(jì)劃性工程,需要考慮到選址地的過去、現在以及未來(lái)。所以,幼兒園選址前,一定要搞清楚辦學地的城市規劃情況,比如拆遷、修建大(dà)型工程等,如果沒有(yǒu)及時(shí)關注此類信息,很(hěn)可(kě)能為(wèi)辦學留下隐患。
成功的開(kāi)辦一家(jiā)幼兒園并将其持續的發展下去,需要考慮的因素很(hěn)多(duō),選址隻是其中的一步。沒有(yǒu)萬能的選址方案,每個(gè)地方都有(yǒu)自己的優劣勢,投資者可(kě)根據自身情況綜合分析,選擇最适合自己的選址。