随着國家(jiā)“二胎”政策全面放開(kāi)，第三波嬰兒潮群體(tǐ)也到達生(shēng)育年齡，近年來(lái)對早幼教需求逐漸變。，近幾年越來(lái)越多(duō)的投資者投入到幼教行(xíng)業當中，那(nà)麽，外行(xíng)投資者可(kě)以在梅州開(kāi)幼兒園嗎？

答(dá)案是當然可(kě)以。但(dàn)是也不是有(yǒu)資金就可(kě)以把園所運營好。

對于外行(xíng)投資者來(lái)說，加盟一個(gè)品牌是最快着手的選擇。但(dàn)是投資者也不能置身事外，不管不顧。

首先，作(zuò)為(wèi)園所的投資人(rén)，必須要擺正自己的位置。

無論對幼教行(xíng)業是否有(yǒu)經驗，投資人(rén)即使不能過多(duō)的參與到園所日常管理(lǐ)當中也不可(kě)全盤托付放任自流。其實，自己投資的項目，我們還(hái)是建議不能不管不顧，建議在園所剛開(kāi)發兩年間(jiān)，投資人(rén)都應該把重心放在園所裏，适當參與，勤于監督。待園所和(hé)團隊發展成熟後可(kě)将工作(zuò)重點回歸到市場(chǎng)方向把控，對外關系處理(lǐ)以及開(kāi)拓新園所的工作(zuò)當中。

其次，園長也是關鍵的職位。

園長作(zuò)為(wèi)一園之長，自身不僅要具有(yǒu)良好的思想道(dào)德素質和(hé)較高(gāo)的科學文化素質，而且要具備應有(yǒu)的決策力和(hé)應變能力。從幼兒園的開(kāi)始創辦，到維持幼兒園正常的運行(xíng)，使幼兒園和(hé)孩子們都能健康，快樂地成長。一個(gè)成熟的園所，是需要一個(gè)成熟的園長的。所以，投資者在園長是，應當嚴格把關。園長的穩定性也直接影(yǐng)響辦園的質量

最後，建立并完善幼兒園的管理(lǐ)體(tǐ)系

通(tōng)過标準化的管理(lǐ)體(tǐ)系及工作(zuò)流程制(zhì)度，能減少(shǎo)師(shī)資隊伍中的摩擦、降低(dī)人(rén)犯錯的概率，、弱化人(rén)員流動等等。

一個(gè)跨行(xíng)經營者來(lái)說，新開(kāi)一個(gè)幼兒園需要規避的風險較多(duō)，幼教行(xíng)業作(zuò)為(wèi)非高(gāo)科技(jì)行(xíng)業，而是經驗才是依據。所以選擇一個(gè)品牌加盟會(huì)省很(hěn)多(duō)事。牛津國際高(gāo)端幼兒園加盟品牌始終緻力于0-6歲早幼教一體(tǐ)的教育研發與服務，引進英國權威優質早幼教課程，并在此基礎上(shàng)進行(xíng)本土化研發。至今，牛津國際在中國已擁有(yǒu)160餘所牛津國際加盟園所和(hé)牛津國際早幼一體(tǐ)加盟園，牛津國際旨在用國際教育培養出擁有(yǒu)全球化思維和(hé)眼界的孩子，讓中國孩子“起步，就與國際同步”。